工程项目内容及程序引见

近年来，工程项目非常普遍。所谓“工程项目”，是“基本建设工程项目”的简称。是对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理活动所进行的工作。是对基本建设项目的合法性、合理性和效益性进行的审核、稽查。本文来带您具体了解工程项目的内容及程序。

1、工程项目内容

通常来说，有关于工程项目内容，其主要包括如下这些方面：

（1）工程项目前期。主要是对工程前期筹备工作及施工管理的各项内控制度进行。具体审查内容为：①《工程承包合同》；②工程施工筹备工作情况；③工程预算编制审查；④内控制度建立的审查等。

（2）工程施工过程。主要围绕成本效益情况进行。审查内容包括：①工程成本管理审查。包括人工费的审查、材料费审查、机械使用费的审查、直接费和间接费的审查等。②安全、品质、工期的审查；③内控制度的审查；④对工程结算、会计核算的审查等。

（3）工程项目终结。其主要侧重于经济责任。通过对工程项目的工期、品质、安全、效益及国有资产的安全完整等方面进行，从而对项目负责人的管理绩效作出评价。具体需：

①对完工后的各项资产进行清查、核实，防止资产流失；

②审查能否完成工程承包合同规定的各项指标，有无违反国家财经纪律的行为；

③工程能否按期交工，并办理了竣工结算，财务决策能否符合规定；

④工程期间有无发生安全品质事故，并分析原因责任；

⑤能否按国家规定及时全部交纳了各种税金，有无拖、漏、少缴行为。

2、工程项目程序

一般情况下，推进工程项目的开展实施，其大体上按照以下程序来进行：

（1）下达通知书；

（2）制定具体实施方案；

（3）组织实施；

（4）交换意见；

（5）编写报告等。

可以说，严格按工作规范程序实施是控制品质和降低风险的必要保证，因而，工程项目实施时要充分考虑目的对方案的要求，在实施过程中有效地运用规范的程序去完成任务。