离任什么时候进行？

对于市场中的部分企业来说，在其高层领导（比较常见的是公司董事长、总经理一类）或者就职于公司内部涉及资金部门的工作人员来说，如果其因任期期满、退休、调职、免职、辞职等原因不再担任本职务人员，那么就需对其任职期间履行经济责任的情况进行审查和客观评价，这时候就须要开展离任。那么，离任什么时候进行？接下来，本文来对此进行引见与说明！

通常来说，离任是在领导干部离任或者任期届满时立即进行。其内容包括财务责任、管理责任和法纪责任等，是一项综合性。被人员任期多长时间，就多长时间。通过离任，可以客观评价被人员在任期内经济责任履行情况，为组织人事部门正确、科学地考核和任用干部提供重要而具体的根据。

离任重点

第一、审决策。决策是建立在权力设置基础上的，所以被人员负责期间哪些项目或者行为是由其做出就成为人员须要重点关注的方面，尤其在审批权限执行、项目效果验收、评价等方面。

第二、审业绩。如果是离职，这点就不作为重点考虑。但如果是内部人员调整，就得对其负责期间的业绩指标完成情况，也就是公司目前对其所负责模块的各个管理要素，如销量、产量、利润等进行再次确认；同时，也要对其绩效、预算管理、项目进度、成本控制等可能影响业绩方面的内容进行。

第三、审财务数据。被人员任职期间的业务数据最终结果都会反映到财务数据上来，比如采购人员，须要关注预付应付、暂估的真实性、准确性；同时，考虑采购产品价格趋势和品质情况等；依次类推，每个业务模块结合财务数据予以确认。如果是企业的“一把手”，就须要对财务数据的真实、准确、完整性做出评价，并梳理、分析在职期间构成的坏账、损失或者负债等等。

第四、非财务信息。一般情况下，对于离任而言，非财务信息的确认也是重中之重，这也是评价被人员业务能力的一个重要指标。重点是审查未执行完的合同、可能存在的抵押担保、未决诉讼、遗留问题、举报行为及其他未尽事宜等。